Reflexionando sobre el emprendimiento

Esta semana impartimos un taller sobre emprendimiento en un Programa de Desarrollo Directivo para Ingenieros. Como objetivos del taller, nos marcamos únicamente que se pudiera generar un espacio de diálogo y reflexión sobre el tema, ya que ahora mismo en España, la palabra emprendimiento parece que satura todos los medios y todas las opciones.

Abordamos por un lado el concepto de emprendimiento, y establecimos un marco para su definición.

Por otro lado, abordamos el análisis de un emprendedor, qué es lo que caracteriza a una persona que es emprendedora, y debatimos sobre si es posible y necesario que todo mundo, o lo gran mayoría, sea emprendedor.

También analizamos qué condiciones de mercado deben darse para que se pueda generar un ecosistema emprendedor sólido, y que ayude a la generación y dinamización económica.

Debatimos sobre factores claves de éxito, dificultades y oportunidades, y terminamos analizando las especiales dificultades que hay a la hora de emprender en ingeniería.

0b9730aae9d22a29f418be328590acdbComo resumen del taller y de todo lo debatido, descataríamos los siguientes puntos:

1.- Un emprendimiento es un proyecto que es viable técnica, económica, y financieramente. Esto significa que tiene capacidad de generar caja suficiente para nacer y crecer, o para nacer y mantenerse.

2.- Las ideas felices NO son emprendimiento.

3.- Si hay algo que, desde nuestro punto de vista, distingue a un emprendedor, es su pasión. Pasión por su proyecto, que hace que lo arriesgue todo por él. Tiene, además, la voluntad de llegar hasta el final, cueste lo que cueste.

4.- Para que haya emprendedores y sobre todo, proyectos viables, es necesario que haya DINERO en el mercado, que se traduzca en capacidad de compra del producto o servicio de un emprendedor, y en opciones viables de financiación.

5.- Por esta razón, es necesario que en el mercado haya personas que NO sean emprendedores.

6.- Los esfuerzos para incentivar y crear un ecosistema sólido emprendedor deben dirigirse a que haya DINERO en circulación.

7.- El factor clave del éxito de cualquier proyecto de emprendimiento es una operación de venta rentable. Sin venta, ni hay proyecto ni hay nada.

8.- Para que la operación de venta sea rentable, es necesario conocer y observar el mercado, y tener un producto o servicio que ese mercado necesite o quiera comprar. Si eso no existe, podría tomarse la decisión de educar al mercado. Esa reflexión es previa a todo proyecto de emprendimiento.

9.- Podemos clasificar las dificultades en tres categorías: relacionadas con el proyecto, relacionadas con el emprendedor, y relacionadas con el mercado y el entorno.

10.- Para nosotros, las mayores dificultades siempre provienen del propio emprendedor, que puede convertirse en el mayor obstáculo de su propio proyecto.

11.- Para financiar emprendimiento, es necesario dejar de fijarse en el emprendedor, y empezar a fijarse en el proyecto, y en su capacidad de generación de caja futura.

12.- En ingeniería es especialmente difícil emprender, debido a los especiales condicionantes del mercado, y/o a las grandes inversiones requeridas, que no conllevan unas rentabilidades elevadas.

 

 

Publicado el septiembre 27, 2013 en Corporativo y etiquetado en , , . Guarda el enlace permanente. Deja un comentario.

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